Promuovere l’innovazione, cogliere i segnali deboli, anticipare gli scenari, motivare le persone, favorire l’inclusione intergenerazionale. Questo e molto altro viene chiesto alla figura del dirigente pubblico. Non più un burocrate ma un leader visionario, con spiccate competenze trasversali e relazionali in grado di guidare le organizzazioni e motivare le persone.
Alla luce della (imminente) riforma della dirigenza, che introduce nuovi meccanismi di accesso alle cariche dirigenziali, pone al centro le competenze di leadership e revisiona i processi di valutazione della performance, ragioneremo sul ruolo del dirigente pubblico.

La tavola rotonda sarà anche l’occasione per riflettere sui cambiamenti necessari affinché la PA sia in grado di abilitare la crescita e lo sviluppo delle nuove figure dirigenziali, nel rispetto delle propensioni e attitudini manageriali, verso una reale parità di genere nei ruoli apicali, e con l’obiettivo della creazione del valore pubblico.