Promuovere l’innovazione, cogliere i segnali deboli, anticipare gli scenari, motivare le persone, favorire l’inclusione intergenerazionale. Questo e molto altro viene chiesto alla figura del dirigente pubblico. Non più un burocrate ma un leader visionario, con spiccate competenze trasversali e relazionali in grado di guidare le organizzazioni verso la creazione del valore pubblico.

Alla luce della (imminente) riforma della dirigenza, che introduce nuovi meccanismi di accesso alle cariche dirigenziali, pone al centro le competenze di leadership e revisiona i processi di valutazione della performance, ragioneremo sul ruolo del dirigente pubblico nello scenario attuale di forte cambiamento tecnologico, organizzativo e culturale che la PA italiana si trova a vivere.