Governare non può significare più risolvere problemi esistenti, ma costruire scenari desiderabili, anticipandoli prima che si manifestino.

Le Pubbliche Amministrazioni si trovano oggi a fare i conti con tecnologie potenti ma spesso opache, sviluppate in altri contesti e poi trasposte in quello istituzionale. Tale trasposizione è stata finora affrontata con un approccio normativo — codici, strategie, linee guida, task force — che però viene sempre a valle, portando ad inseguire gli effetti già in atto. Questo non è più sufficiente.

L'anticipatory governance è, invece, la risposta: un'architettura permanente — culturale, organizzativa e tecnologica — capace di anticipare, immaginare visioni alternative, sperimentare e in modo iterativo correggere la direzione. Un'infrastruttura per immaginare il futuro, invece di subirlo.

Quale ruolo svolge l’IA in questo paradigma?