Nelle attuali organizzazioni pubbliche si trovano a convivere molteplici generazioni, differenti tra di loro in termini di aspettative, approccio al lavoro e alla carriera, competenze e attitudine alla trasformazione digitale, vocazione al servizio pubblico.
Nei prossimi anni il mosaico generazionale diventerà strutturale. 

Come garantire continuità organizzativa e innovazione nelle pubbliche amministrazioni del prossimo futuro, come valorizzare tutte le generazioni di dipendenti, favorendo la contaminazione di competenze e il trasferimento di conoscenza, creando ambienti di lavoro attrattivi e in grado di trattenere i talenti? 

Il people management assume sempre più i toni dell’age management: la vera sfida non solo è gestire l’invecchiamento e accompagnare al pensionamento, ma integrare competenze generazionali differenti.